En la actualidad, las empresas del sector tecnológico se enfrentan a un mercado altamente competitivo y en constante evolución. Para responder a estas demandas, algunas empresas apuestan por contratar personal freelance en el sector IT como una solución estratégica que aporta flexibilidad, eficiencia y acceso a talento especializado. 

¿Por qué contratar freelancers en el sector IT?

La contratación de freelancers en el sector IT se ha convertido en una tendencia clave para empresas que buscan adaptarse rápidamente a nuevos proyectos, tecnologías y necesidades del mercado sin asumir compromisos a largo plazo. 

 Acceso a talento IT especializado 

Uno de los principales beneficios de contratar freelancers IT es el acceso inmediato a profesionales altamente cualificados. Desarrolladores, ingenieros de software, especialistas en ciberseguridad, cloud, data o QA pueden incorporarse a proyectos específicos aportando experiencia técnica muy concreta.

Rapidez en los procesos de contratación 

En el sector IT, el tiempo es clave. La contratación de freelancers permite reducir significativamente los tiempos de selección e incorporación, asegurando que los proyectos no se retrasen por falta de recursos técnicos.

Flexibilidad y escalabilidad de los equipos 

El modelo freelance permite a las empresas IT escalar sus equipos según la carga de trabajo. Esto resulta ideal para proyectos temporales, picos de demanda o fases críticas de desarrollo, sin necesidad de ampliar plantilla de forma permanente.

Mayor enfoque en resultados y productividad 

Los freelancers suelen trabajar por objetivos y entregables concretos, lo que fomenta una cultura orientada a resultados y una mayor productividad. 

Reducción y optimización de costes 

Contratar personal freelance ayuda a optimizar costes operativos, ya que se eliminan gastos asociados a contrataciones permanentes como beneficios sociales, formación continua o procesos administrativos complejos. Las empresas pagan únicamente por los servicios necesarios. 

Innovación y nuevas perspectivas 

Al colaborar con diferentes empresas y sectores, los profesionales freelance aportan nuevas ideas, metodologías y mejores prácticas que enriquecen a los equipos internos. 

Want to attract and retain great talent? Start with wellbeing. Workplace wellbeing is no longer a trend — it’s a necessity. It not only boosts team productivity but also helps to attract and retain talent, reduce stress, and create a more human work environment.

Yet what to do and how to do it is still a challenge for many Irish employers.

A useful way to think about it is: good wellbeing initiatives reduce the “push” factors (stress, exhaustion, poor line-management) while improving the “pull” factors (culture, meaning, flexibility) that keep employees engaged and productive.

While pay is important, research and employer experience in Ireland show that satisfaction, wellbeing, and the everyday quality of working life are major drivers of whether people stay.

In this article, you’ll find practical tips, an overview of the latest trends, and a look at how we at E-Frontiers promote wellbeing in our day-to-day work.

What the Data shows:

Before diving into trends and recommendations, here are a few figures to highlight the importance of workplace wellbeing:

A 2024 TELUS Health report found that 42% of Irish workers report feeling at high risk of mental health issues — one of the highest levels in Europe.

According to the ESRI (Economic and Social Research Institute), one in three Irish employees experiences high levels of stress linked to work pressure and workload. HR Practices in Ireland 2025 | Report | CIPD

CSO data also show that sickness absence due to stress and burnout has risen steadily since 2021, with workload identified as a leading cause.

A 2025 CIPD Ireland report revealed that wellbeing and flexible working policies are now among the top three factors influencing employee retention in Irish companies.

Mental health challenges are a key factor in workplace absenteeism, with a significant portion of organisations reporting burnout and stress linked to workload, job changes, and insufficient managerial support. Many employers are responding by increasing investment in mental health initiatives and tackling long-hours cultures to support employee wellbeing and maintain productivity.

However, there is still a long road ahead for Irish employers it seems: only half the respondents in this CIPD survey said wellbeing was increasingly on their senior leaders’ agenda.

Trends and Research in Workplace Wellbeing

The world of work is evolving fast — and so is our understanding of wellbeing. Many companies are now taking active steps to support their employees’ mental and physical health. Here are some key trends shaping the workplace

Right to Disconnect

With the rise of remote work during the pandemic, the need to disconnect digitally after working hours became clear. More companies are now enforcing boundaries that protect employees from excessive workloads.
In Ireland, the “Right to Disconnect” Code of Practice was introduced in 2021, giving employees the right to switch off outside working hours and setting out employer obligations to respect work-life balance.
Irish companies that actively promote this culture — through clear communication and manager training — report noticeable improvements in staff satisfaction and retention.

Hybrid Work and Flexibility

Recent studies show that flexible work models increase job satisfaction — provided that communication and routines are clear. Irish research by Ibec and CIPD shows that 76% of employees value hybrid or flexible working as a key reason to stay with their employer.
Many Irish organisations have adopted hybrid setups that balance flexibility with collaboration, contributing to higher retention and wellbeing scores

Investment in Mental Health Programmes

Leading companies now see mental health support as a strategic investment, not an expense. Research shows that for every euro invested in wellbeing, organisations can achieve a fourfold return on productivity.
In Ireland, employers increasingly use initiatives such as Employee Assistance Programmes (EAPs), the HSE’s Minding Your Wellbeing resources, and mental health training for managers to support their teams.

Practical Tips to Improve Wellbeing at Work

Beyond the trends above, here are some simple, effective ideas that can be applied at a team level:

Active 5-minute breaks: Encourage short stretches or breathing exercises every 90 minutes to boost energy and focus.

Encourage digital downtime: Set specific times to check emails and messages – try the “no emails after 6 p.m.” guideline in line with Ireland’s Right to Disconnect.

Promote work-life balance through culture: Irish workplaces are becoming more supportive of flexible hours, family leave, and return-to-work programmes, recognising that caregiving responsibilities can impact stress levels.

Ergonomic workspace: Adjust chair height, screen level, and foot support to reduce strain and muscle pain.

Mindfulness at work: 10 minutes a day of mindfulness practice can improve stress management and mental clarity.

Wellbeing budget: Offer an annual allowance for physical or mental health services — physiotherapy, counselling, or gym membership — a benefit now increasingly common among Irish employers.

Home-office ergonomics budget: Support hybrid and remote employees with an allowance for ergonomic equipment such as chairs, monitors, or laptop stands.

Peer connection spaces: Create opportunities for team bonding — virtual coffee chats, team-building sessions, or casual meetups. This is especially important for remote and hybrid workers.

Variety in projects: Let employees join different initiatives — attending events, leading internal workshops, volunteering, or contributing to a wellbeing committee. These foster learning and belonging.

Some of the Wellbeing Activities We Do at E-Frontiers

Here’s a look at some of the ways we put workplace wellbeing into practice:

Dedicated Wellbeing Team:

A group within E-Frontiers organises team outings, wellbeing talks, and internal activities to stay connected. Social events like lunches, outings, or casual get-togethers are vital for fostering a sense of belonging.

Movement challenges:

Physical activity challenges encourage movement, whether walking, running, or simply getting outdoors at lunchtime.

Professional Growth:

Learning and development are a priority. We provide opportunities such as online courses, workshops, and certifications to help employees grow in their careers.

Recognition:

People thrive when they feel valued. Celebrating achievements through meetings, newsletters, or internal platforms helps us build a culture of recognition and engagement.

Involvement beyond recruitment:

Our team members also engage in community initiatives, industry events, employability workshops, and volunteering opportunities.

Wellbeing surveys and reviews:

We regularly measure how our teams are feeling and adapt our initiatives to their real needs.

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Final Thoughts

At E-Frontiers, we genuinely believe workplace wellbeing isn’t just about perks — it’s about creating an environment where people can truly thrive.
For Irish employers, wellbeing is becoming a key retention and performance strategy — when your people feel supported, they stay longer, perform better, and contribute more.

When our people grow, we all grow.

For further reference:

https://healthyworkplace.ie/areas/wellbeing-areas/mental-health

https://healthyworkplace.ie/workplace-wellbeing-trends-2025

Nigel Bolger | Commercial Manager | E-Frontiers

Contact: nigel.bolger@e-frontiers.ie

El bienestar laboral dejó de ser una tendencia para convertirse en una necesidad. No solo mejora la productividad de los equipos, también ayuda a atraer y retener talento, reducir el estrés y crear un ambiente de trabajo más humano.

En este artículo encontrarás consejos prácticos, una mirada a las últimas tendencias y un vistazo a lo que hacemos en E-Frontiers para promover el bienestar en el día a día. 

Antes de hablaros de tendencias y consejos, queremos poner unos cuantos datos para reflexionar sobre la importancia del bienestar laboral: 

Lo que muestran los datos

Una encuesta organizada por TELUS Health sobre salud mental, analizó  el estado de los trabajadores en seis países europeos y ha esclarecido que el aproximadamente 48 % de los trabajadores españoles están en “alto riesgo” de sufrir problemas de salud mental. Ver más aquí 

Hay una fuerte relación con el entorno laboral: 28 % de los problemas de salud mental en trabajadores se atribuyen directamente al entorno laboral (frente al 13 % en 2021). 

Síntomas entre los trabajadores: 42 % de los empleados que participaron en la encuesta, ha experimentado síntomas relacionados con salud mental (ansiedad, estrés, depresión). 

Siendo la causa principal la sobrecarga laboral: Esta es identificada por el 64 % de los trabajadores afectados como la principal causa de problemas de salud mental. 

• Ver más aquí 

Tendencias e investigación en bienestar laboral

El mundo del trabajo evoluciona rápido, y con él, la forma en que entendemos el bienestar: por ello ya hay muchas empresas que se han puesto en marcha para conseguir un bienestar para sus empleados. Estas son algunas de las tendencias que las empresas ofrecen: 

Derecho a la desconexión digital:  Con la llegada del teletrabajo en época de pandemia se hizo evidente la necesidad de desconectarse digitalmente del trabajo al acabar la jornada laboral. Cada vez más empresas protegen a sus trabajadores de largas horas de trabajo. Ya hay países, como España, que incluyen normativas que protegen a los trabajadores fuera de horario laboral. Esto fomenta un mejor equilibrio entre vida personal y profesional. Cumplirlo es obligatorio por ley, pero se ha visto que el bienestar aumenta cuando la cultura apoya esta necesaria desconexión. 

Trabajo híbrido y flexibilidad: estudios recientes demuestran que los modelos flexibles aumentan la satisfacción laboral, siempre que existan rutinas claras y comunicación efectiva. Por ello muchas empresas han optado por quedarse con modelos híbridos de teletrabajo donde el empleado pueda afrontar sus días con mayor flexibilidad ayudando a la conciliación y al descanso. 

Inversión en programas de salud mental: empresas líderes ya consideran estos programas como una inversión estratégica, no como un gasto. Según investigaciones, cada dólar invertido en salud mental puede generar hasta cuatro de retorno en productividad. Hay plataformas que se encargan de dar apoyo a los trabajadores a nivel integral: psicológico, nutrición, entrenamiento, etc., y por el cual los trabajadores tienen acceso a estos servicios cuando sea necesario.  

Consejos prácticos para mejorar el bienestar en el trabajo 

Aparte de las tendencias de las que hemos hablado en el apartado anterior, os dejamos algunas ideas para implementar a nivel equipo que pueden ser muy efectivas: 

Pausas activas de 5 minutos: Incorporar pequeños descansos para estiramientos o ejercicios de respiración puede aumentar la energía y concentración. Una pausa cada 90 minutos es lo ideal. 

Espacios de desconexión digital: Fijar horarios para revisar correos y notificaciones ayuda a reducir la sobrecarga mental. Probar la regla “no mails después de las 18h” puede marcar una diferencia. 

Medidas que protejan la conciliación desde la cultura de empresa: las mujeres suelen sufrir más estrés por el rol de cuidadoras que muchas veces tienen en sus casas, teniendo así una mayor carga de trabajo dentro de los hogares. Por ello, la cultura empresarial debe proteger las medidas de conciliación como reducción y ajuste de jornada por cuidado de un menor o familiar, ausencias por enfermedad de hijos, etc. 

Ergonomía sencilla en el puesto de trabajo: Ajustar la altura de la silla, mantener la pantalla a la altura de los ojos y apoyar los pies en el suelo son pequeños cambios que reducen dolores musculares. 

Mindfulness en la oficina: Dedicar 10 minutos al día a ejercicios de atención plena mejora la gestión del estrés y la claridad mental. 

Presupuesto para utilizar en salud: Ya sea seguro médico o una cantidad anual para utilizar en consultas de fisioterapia o psicología. 

Presupuesto para material ergonómico si se trabaja desde casa: Ofrecer un presupuesto anual para mejorar el home office y que este sea el más ergonómico posible (pantalla de ordenador, soporte para portátil, silla ergonómica, etc.) 

Espacios de charlas entre compañeros: donde fomentar la conexión entre ellos, ya sea café semanal virtual (equipos en remoto) a Team Buildings, etc. 

Ofrecer proyectos diversos: Dar la posibilidad de participar en otros proyectos dentro de la empresa para desconectar un poco de funciones más “duras” de cada puesto de trabajo, como puede ser la asistencia a eventos para hacer networking, la organización por parte de los empleados de talleres tech para los demás compañeros, ofrecer voluntariados en horario laboral, creación de un comité de bienestar. Esto puede ayudar a fomenar el aprendizaje de nuevas habilidades y fomenatar el sentimiento de pertenencia. 

En nuestra organización creemos que el bienestar laboral debe vivirse todos los días. Algunas de las acciones que hemos implementado son: 

Presupuesto para bienestar laboral: ofrecemos paquete de bienestar con un presupuesto para utilizar en fisioterapeutas, psicólogos y nutricionistas. Queremos que nuestro equipo este sano: si ellos crecen, todos crecemos.  

Tenemos un equipo de Bienestar dentro de E-Frontiers, quienes se encargan de organizar salidas, Team Buildings, charlas con externos sobre bienestar, etc.  

Talleres de equipo: Cada mes tenemos un taller impartido por uno de nuestros miembros del equipo. Puede ser sobre algo que les gusta a nivel personal: un hobbie, un deporte o algo que hayan aprendido para fomentar la unión del equipo.

Reto de movimiento: cada mes proponemos un reto de movimiento, para fomentar el movimiento en el exterior, ya sea dando un paseo o corriendo.  

Fomentamos que el equipo se involucre en otras acciones beneficiosas para la empresa más allá del reclutamiento: como puede ser la asistencia a eventos, ferias y conferencias, apoyar a marketing, ofrecer charlas de empleabilidad y voluntariados. 

Encuestas de bienestar y revisión de cómo vamos anualmente: medimos periódicamente cómo se sienten nuestros equipos, para ajustar las iniciativas a sus necesidades reales. 

A nivel empresa, cuidar de los empleados tiene muchos beneficios, desde una mejor atracción y retención de talento, un aumento de la productividad y sentido de pertenencia, pero también a nivel social y personal estar rodeado de un ambiente laboral sano y equilibrado es clave para que la empresa crezca de manera sana y sostenible. 

Free and Paid Courses That Are Truly Worth It

In the world of tech, standing still means falling behind. Tools evolve, languages change, and companies are constantly looking for professionals who stay up to date. Upskilling is no longer optional—it’s essential for anyone looking to grow and stand out in the IT sector. 

Whether you’re just starting out or looking to specialise in areas like cloud computing, artificial intelligence, web development, or cybersecurity, there are fantastic platforms out there (many of them free!) to help you on your journey. 

As recruiters, we encourage our candidates to keep learning, adding new skills and knowledge to their toolbox to advance in their careers. 

In this article, we’re sharing a curated list of the best places to learn, practise, and get certified, with free and premium options. 

Free or Freemium Platforms 

freeCodeCamp
One of the most active learning communities out there. Offers hundreds of hours of hands-on content in web development, JavaScript, Python, data science, and more.
https://www.freecodecamp.org 

The Odin Project
Great for those wanting to learn fullstack development from scratch, with a project-based approach.
https://www.theodinproject.com 

CS50 by Harvard (edX)
The world’s most famous introduction to computer science. Builds strong fundamentals in computing.
https://cs50.harvard.edu 

Google Digital Garage
Free Google courses on digital skills, marketing, AI fundamentals, and more.
https://learndigital.withgoogle.com 

MIT OpenCourseWare
Complete university-level courses from MIT, available online for free. Great for those seeking academic depth.
https://ocw.mit.edu 

OpenSAP
Free SAP and digital skills courses, focused on practical and business applications.
https://open.sap.com 

Paid Platforms or Premium Plans 

Udemy

One of the largest libraries out there, offering affordable courses in every IT area.

https://www.udemy.com 

Pluralsight

Focused on technology, cloud, and development. Ideal for technical profiles looking to go deeper.

https://www.pluralsight.com 

LinkedIn Learning

Regularly updated courses with a focus on both tech skills and professional soft skills.

https://www.linkedin.com/learning 

Coursera Plus
A subscription that gives you access to courses from top universities like Stanford, Duke, and Google. Includes certifications.
🔗 https://www.coursera.org

DataCamp and Codecademy
Specialised in programming, data analysis, SQL, and data science. Interactive and well-structured.
🔗 https://www.datacamp.com | https://www.codecademy.com

A Cloud Guru / Cloud Academy
Perfect for those looking to get certified in AWS, Azure, or Google Cloud. Guided learning paths and real-world labs.
🔗 https://acloudguru.com

Bonus: Alternative Resources & Communities

GitHub Learning Lab – Learn by building real projects on GitHub. 

Dev.to / Hashnode / Medium – Tech blogs written by developers, for developers. 

YouTube – Channels like Traversy Media, Fireship, and Tech with Tim offer high-quality, free content. 

Discord & Slack Communities – Join topic-specific communities by language, stack or field to share knowledge and find opportunities. 

How to Choose the Right Course

Define your goal: Are you changing careers, landing your first job, or aiming for a promotion? 

Check reviews and feedback: Not all courses are created equal. 

Prioritise real-world practice: Theory alone won’t take you far. 

Join a community: Learning with others makes it faster—and more fun. 

Let’s Chat

Technical knowledge is more accessible than ever. A university degree is no longer a prerequisite to begin – or progress – in the IT sector. What truly matters is your ability to learn, adapt, and apply your skills effectively.

Do you have a platform you’d recommend? Are you exploring new career opportunities? Get in touch — we’d be happy to connect.

Click here to connect with any of our team members

AI is no longer the future, it’s here, it’s now. And although you may not fully understand its origins or scope (learn more from Statista.com here)  you are probably already a little fed up hearing about it.   

Thanks to AI, we can now source, screen, and shortlist candidates faster than ever. From smart systems that scan CVs, to scheduling tools and chatbots that talk to candidates 24/7, it’s fair to say the game has changed. And that’s a good thing, mostly. 

But while the machines are getting smarter, one thing hasn’t changed: the importance of the human touch. When it comes to finding the right hire, it still takes a recruiter with intuition, empathy, and a bit of gut instinct to get it right. 

Finding the Balance 

For those of us working across Tech, Construction, and Business Support here in Ireland, it’s now about striking the right balance – leveraging all the efficiency AI gives us, without losing sight of the relationships, conversations, and soft skills that make people thrive in a role. 

The Power of AI in Modern Recruitment 

AI has genuinely transformed how we work. 

We use it to: 

 – Screen CVs in seconds 

 – Identify skills matches 

 – Predict offer acceptance 

 – Analyse talent trends with LinkedIn Talent Insights 

 – Run AI-powered coding and certification checks 

 – Use chatbots to streamline first-round screening 

And It’s Working 

The Irish recruitment market is showing cautious but steady growth (see more from Irish Jobs.ie  here) – up 5% quarter on quarter for Q1, with standout areas like: 

Sales: +28% 

Healthcare: +16% 

This means we need to be more efficient than ever with our time and tools. But as automation does more of the heavy lifting, it raises an important question: 

What are we doing with the time we save?

AI Can’t Replace Empathy (and That’s a Good Thing) 

For all its clever algorithms, AI still can’t read between the lines.

It doesn’t know when a gap in a CV reflects a personal challenge overcome.

It can’t sense passion, energy, or cultural fit from keywords alone. It might overlook a strong candidate who simply didn’t include the exact phrasing a machine is looking for. 

In The Real World

 The best developers aren’t always the flashiest on paper.  

In Construction, leadership on-site can’t be measured by an algorithm.  

And in a Business Support role, you need someone who can read a room, handle a tough call, or support a team when things get busy. AI can’t assess those moments—but we can. 

A brilliant software developer may not shine in a video screening but would thrive in a real-world, collaborative team. AI might miss that.  

A project manager’s calm under pressure doesn’t show on a CV scan. 

As recruiters, we know when to lean in, ask the right questions, and spot those gems that a machine might miss. 

Why Soft Skills Matter More Than Ever 

In today’s job market, soft skills aren’t just nice to have – they’re critical. 

Read more insights on this in a recent article from Silcon Republic here. 

Traits like: 

 – Communication 

 – Emotional intelligence 

 – Teamwork 

 – Resilience 

 – Adaptability 

These are the traits that help people navigate change, manage relationships, and ultimately stay and succeed in a role long term. 

That’s where skills-based hiring comes into play. More and more companies are moving away from just hiring based on job titles or education history, and instead asking: 

 “What can this person actually do?” 

According to LinkedIn’s research in their report on ‘The Future of Recruiting 2025’: 

 – 93% of talent acquisition professionals believe accurately assessing a candidate’s skills is key to making quality hires.  

 – Companies using more skills-based searches are 12% more likely to land the right person. 

Of course, really getting to know someone’s skillset – especially their soft skills – takes time. But this is where AI has started helping in a meaningful way.

Recruiters who’ve adopted GAI tools say the time saved often goes back into better candidate assessment:  

 – 35% of recruiters using GAI tools say the time saved goes into screening candidates more thoroughly 

 – 26% use it specifically to evaluate soft skills 

 – 70% expect hiring efficiency to improve 

 – 33% expect quality of hire to increase 

AI helps us do the technical work faster – so we can spend more time understanding the person behind the profile. 

The Recruiter’s Role in the Age of AI 

So where do recruiters fit in now? 

Right where we’ve always been – in the middle, connecting the dots.  

AI might show us who’s available, but it takes human insight to know who’s right. That takes instinct, experience, and conversations that build trust. 

At E-Frontiers, we use AI and automation to support our process – but we don’t outsource our judgment. Whether it’s a Systems Architect, a Safety Officer, or a Customer Support Lead, it’s our job to look beyond the data and understand the bigger picture. 

Because recruitment isn’t just about filling roles. 

 It is always about the people. It’s about potential. And that’s something no machine can fully grasp. 

Conclusion: Embracing AI, Keeping It Human 

The future of recruitment is clearly tech-enabled, and that’s something to be welcomed.  

AI is helping us work smarter, move faster, and deliver better results for our clients and candidates. 

But let’s not forget that recruitment is still a people business.  

Here in Ireland, especially, where hiring is often about relationships, referrals, and long-term cultural fit, soft skills will always matter. 

AI can find the right CV. But it’s still up to us to find the right person. 

If you would like help in your search for the right hire, please get in touch with us today. 

Nigel Bolger Commercial Manager 

+353 86 3888147 

Nigel.bolger@e-frontiers.ie 

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En un mundo cada vez más comprometido con la sostenibilidad, el sector energético se encuentra en plena transformación. La transición hacia fuentes de energía renovables y la descarbonización de la industria han generado una demanda creciente de profesionales especializados capaces de liderar este cambio.

La innovación y la inversión en energías limpias están redefiniendo el panorama laboral, impulsando la creación de nuevos roles y la evolución de los perfiles tradicionales. Sin embargo, atraer y retener talento cualificado sigue siendo uno de los mayores desafíos para las empresas del sector.

En este contexto, el papel de los especialistas en talento es fundamental. No solo deben identificar a los profesionales con las habilidades técnicas adecuadas, sino también a aquellos que compartan la visión de un futuro más sostenible y puedan adaptarse a un entorno en constante cambio.

Para profundizar en estos retos y oportunidades, hemos entrevistado a Patricia León, Partner en NRG, experta en el sector energético.

¿Cómo describirías el estado actual del sector energético en España? ¿Cuáles son sus principales retos? 

El sector energético en España está en plena transformación. Durante años estuvo dominado por unas pocas grandes utilities y centrales convencionales, pero en los últimos tiempos ha evolucionado hacia un modelo más descentralizado, con un peso creciente de las energías renovables. Esto ha permitido reducir la dependencia energética del exterior, pero también ha generado nuevos desafíos. 

Uno de los principales retos es garantizar la sostenibilidad económica del sector. La proliferación de renovables ha llevado a que, en determinados momentos, la sobreoferta de generación provoque una caída de precios en el mercado mayorista, dificultando la recuperación de la inversión para muchas instalaciones. Si los precios bajos se mantienen de manera prolongada, esto podría desincentivar la entrada de nuevos proyectos. 

Además, la creciente presencia de energía solar ha reducido la capacidad firme del sistema, es decir, la cantidad de energía disponible de manera estable en cualquier momento. Para abordar esta situación, es imprescindible invertir en almacenamiento y flexibilidad. En este sentido, el almacenamiento hidráulico y las baterías jugarán un papel clave a corto plazo, mientras que tecnologías alternativas irán ganando peso en el futuro. Asimismo, las centrales de ciclo combinado seguirán siendo necesarias para cubrir la demanda en momentos de baja producción renovable. 

¿Qué tipo de profesionales consideráis que están más demandados en el sector energético? 

Históricamente, el sector energético ha estado liderado por ingenieros industriales, de minas y energéticos, y su papel sigue siendo fundamental. No obstante, en los últimos años, la demanda de talento ha evolucionado significativamente, reflejando la transformación del sector. 

Cada vez es mayor la necesidad de profesionales especializados en tecnología y digitalización. La analítica avanzada, la inteligencia artificial y la optimización de redes energéticas están adquiriendo un protagonismo clave en la gestión eficiente de los recursos. 

Otro perfil en auge es el de expertos en eficiencia energética y mercados energéticos. Dado que la regulación desempeña un papel crucial en la transición energética, las empresas buscan profesionales con un profundo conocimiento del marco normativo, capaces de adaptarse a un entorno en constante evolución. 

Asimismo, está aumentando la demanda de economistas y abogados especializados en el sector energético 

Patricia León es Partner en NRG y cuenta con una sólida trayectoria en el sector energético, tanto a nivel nacional como internacional. Su profundo conocimiento del sector y enfoque estratégico la convierten en una voz experta en la transformación hacia un modelo energético más eficiente y sostenible.

¿Qué papel crees que jugará el almacenamiento energético y el hidrógeno verde en el futuro del país? ¿Y los CAES? 

El almacenamiento será un pilar fundamental en el nuevo modelo energético. Sin él, sería imposible garantizar una transición razonable hacia un sistema más basado en renovables.

En el corto plazo, el almacenamiento hidráulico y las baterías serán las soluciones más aplicables, ya que permiten gestionar la intermitencia de la generación solar y eólica. A más largo plazo, podrían entrar en juego nuevas tecnologías de almacenamiento que aún están en desarrollo. 

En cuanto al hidrógeno verde, se ha apostado fuertemente por él en los últimos años, pero sigue enfrentando dos grandes problemas: su alto coste de producción y la dificultad de garantizar una generación renovable continua para su producción. La energía eólica y solar no generan de forma uniforme en todas las horas, lo que complica la viabilidad del hidrógeno verde como sustituto del metano en el corto y medio plazo. 

Por otro lado, los CAES (Certificados de Ahorro Energético) y el Fondo Nacional de Eficiencia Energética jugarán un papel muy relevante. La obligación de los comercializadores de gas y productos petrolíferos de aportar recursos al fondo de eficiencia incentivará la inversión en medidas que reduzcan el consumo energético. Esto no solo ayudará a mejorar la eficiencia, sino que también actuará como un catalizador para el cambio de paradigma en el sector, impulsando la adopción de soluciones más sostenibles. 

¿Qué obstáculos económicos encuentran las empresas españolas para invertir en energías renovables? 

Las empresas que quieren invertir en renovables en España se encuentran con dos grandes desafíos económicos. 

El primero es la incertidumbre en los ingresos futuros. En el caso de la energía solar, por ejemplo, cuando hay una gran generación y la oferta supera la demanda, los precios pueden llegar a ser incluso negativos. Esto obliga en muchos casos a parar la generación, lo que hace que las instalaciones tengan dificultades para recuperar su inversión. 

El segundo obstáculo es la falta de sensibilización de la demanda con lo renovable. En muchos casos, tanto la industria como los consumidores priorizan el precio sobre el origen de la energía que consumen. Esto ha provocado una caída en el valor de las garantías de origen, que certifican que la electricidad es 100% renovable. Sin una revalorización de estos certificados, el incentivo para invertir en renovables se reduce, ya que no hay un beneficio económico claro para los productores más allá del propio mercado mayorista. 

Estos factores hacen que muchas empresas se lo piensen dos veces antes de acometer nuevas inversiones en energías renovables, ya que los riesgos financieros pueden ser elevados si no se encuentran mecanismos que estabilicen los ingresos. 

¿Cuál es el principal reto al que se enfrentan las empresas del sector para retener el talento? 

Muchos perfiles con habilidades clave, especialmente en tecnología y datos, están optando por sectores que perciben como más dinámicos o con mayores expectativas salariales. Para competir en este terreno, las empresas del sector deben ofrecer planes de formación atractivos, oportunidades de desarrollo profesional y condiciones laborales competitivas. 

Además, la rápida evolución de las tecnologías y la regulación energética exige que los profesionales se mantengan en constante aprendizaje. Las empresas que no inviertan en formación y actualización de sus empleados corren el riesgo de perder talento en favor de compañías que sí apuesten por el desarrollo de sus equipos. 

Para retener talento en el sector energético, las empresas deben ser capaces de ofrecer estabilidad, oportunidades de crecimiento y un entorno atractivo donde los profesionales puedan desarrollar sus habilidades y adaptarse a los cambios constantes del mercado. 

Autor del artículo: Ana Martín Romero, Senior Recruitment Consultant en E-Frontiers Spain.

No dudes en contar con nosotros si estás buscando ayuda en Recruitment. Puedes agendar una llamada con Alejandro Pino, Recruitment Manager, aquí.

Our Online Event

On October 24^th we had the pleasure of hosting a roundtable event on ESG. This event was designed for business leaders, sustainability professionals, and anyone looking to explore how ESG is transforming business practices.

In this event, we brought together a panel of industry experts to share their perspectives on the trends, challenges, and opportunities that ESG presents. Alexandra Pop, Operations Manager @ E-Frontiers moderated and guided this conversation which addressed a wide range of topics.

Gillian Peters’ career has spanned various roles, primarily in marketing and business development within financial services. As Business Development Director at CPA Ireland, she earned her MBS in Business Practice and developed a deep interest in sustainability in business.

In February 2023, she transitioned to CEO of Pragmatica, where her mission is to create tailored roadmaps and innovative solutions that guide companies on their sustainability journeys.

Tony Corrigan With over a decade of experience in government bidding, Tony Corrigan has focused on helping SMEs succeed in public contracts. He founded TenderScout in 2014 to guide SMEs through the tendering process, equipping them with effective tools and strategies.

In 2023, Tony launched Bidable.ai, an AI-driven platform that enhances bids with precise insights, showing businesses their expected scores and ways to improve. This platform, built on Tony’s expertise, is a critical resource for SMEs aiming to win in the competitive tendering arena. His dedication to SME success remains the core of Bidable’s mission.

Peter Reilly Managing Director of Governance and ESG at FTI Consulting , advises major global companies on corporate governance, focusing on reporting, stakeholder engagement, remuneration, and ESG strategy development to meet institutional and regulatory standards. With deep expertise, Peter has led activist defense programs across the US and Europe, enhanced governance frameworks for boards, and conducted proxy support strategies.

Previously, he served as Lead Analyst for Northern Europe at Glass Lewis, overseeing ESG research and recommendations. He holds a BA in Economics, Politics, and Law from Dublin City University and an LLM from Trinity College Dublin.

Ronan Mac Domhnaill is the founder of Cred, a Sydney-based Education and Technology company.

Cred’s focus is on the “Social” side of ESG.

Cred helps organisations:

– Engage, retain, and attract top talent.

– Create the right culture – balancing profit, people and purpose.

– Bridge the generational leadership gap

– Identify future leaders

– Use ESG as a competitive advantage

So that they can increase their bottom line sustainably.

Understanding ESG: Beyond Recycling

-Definition and scope of ESG (Environmental, Social, Governance) and how it differs from traditional sustainability practices.

-Discussion on why businesses are increasingly considering ESG, especially in B2B vs. B2C contexts.

External and Internal Factors Influencing ESG Strategy

-External factors: capital accessibility, supply chain, customer demands, and reporting obligations.

-Internal factors: workforce capabilities, talent competition, and aligning governance structures to support sustainability goals.

Navigating ESG Reporting and Social Responsibilities

-Overview of CSRD thresholds and VSME voluntary reporting for SMEs.

-Considerations for businesses when evaluating the social aspects, such as supply chain transparency, staff policies, and community engagement.

Our discussion helps to define ESG’s scope beyond traditional sustainability and explores the internal and external factors driving ESG strategies. Our expert panel sheds light on key issues shaping this evolving landscape and offers practical takeaways on ESG reporting and the importance of aligning social responsibilities with business goals.

If you missed it, reach out to our team today to learn how ESG can benefit your organisation.

Nuestro Evento Online

El pasado 3 de octubre tuvimos el placer de organizar una mesa redonda donde hablamos sobre las tendencias del mercado tecnológico en España para este 2024. En este evento reunimos a cinco expertos del sector del Talento IT, quienes compartieron valiosas perspectivas sobre cómo está evolucionando el mercado tech desde la perspectiva del talento. Los miembros de nuestro equipo de E-Frontiers España, Cristina Rafael (Marketing) y Alfonso Moreiras (Senior Technical Recruiter), moderaron y guiaron esta conversación, en la que se abordó una amplia gama de temas.

Los Panelistas

Gloria García Leis – Senior Technical Recruiter -Nexthink
Cuenta con 8 años de experiencia en el área de HR. Estudió Derecho, pero su pasión por las personas la orientó hacia Recursos Humanos. Está especializada en el sector IT tanto a nivel nacional como internacional, y ha trabajado en diferentes países, así como en consultoría y en empresa final.

Alejandro Pino Alamillo – Recruitment Team Lead – E-Frontiers
Con más de 10 años de experiencia como IT Recruiter, Alejandro se ha especializado en el mercado del Big Data. Además de ser responsable del equipo de E-Frontiers en España, es profesor de People Analytics en diferentes programas de bootcamps y másters.

Nuestros expertos abordaron temas como:

• Panorama del mercado en este 2024 y comparativa con 2023
• Perfiles más demandados
• Soft Skills e idiomas más valorados por las empresas
• Desde la perspectiva de la formación y bootcamps, ¿Qué es lo que más se está demandando?
• Consejos para perfiles junior en búsqueda de empleo
• Recomendaciones para perfiles senior
• Previsión para 2025 y tecnologías emergentes

Puedes ver la grabación del evento aquí:

El mercado está cambiando y esperamos que en 2025 continúe por el camino de este año. El auge de tecnologías en el ámbito de la ciberseguridad, los datos y la IA marcan el camino hacia una nueva era, combinándose, como siempre, con tecnologías de la última década, como la programación en Java, Python, etc.

Las habilidades blandas, como la capacidad de adaptación, flexibilidad y saber trabajar y comunicarse con equipos en remoto, son clave para los candidatos. En un mundo donde todo se mueve muy rápido, seguir actualizando los conocimientos es necesario para aportar valor y seguir progresando.

¡Sigamos aprendiendo y creciendo juntos!

Contáctanos para saber más sobre nosotros y cómo trabajamos con clientes y candidatos.

¡Te esperamos en la edición del año que viene!

Our first 10 years doing recruitment in Spain 

This year marks a decade since E-Frontiers took a significant step by expanding its operations to Spain. With a clear focus and defined mission, it arrived in Madrid with the firm conviction of providing effective solutions to both companies and candidates across the country. Today, looking back, we take pride in how our recruitment in Spain has transformed lives, advanced careers, and helped companies find the talent they need to thrive.

First conversations with E-Frontiers

My relationship with E-Frontiers goes back a long way. Even before working here, I had connections with its employees and some of its directors. Why? Because I knew that their team had a perfect understanding of the Spanish IT market; because their people were present at all the key tech events, and most importantly, because I knew they worked differently. Where other companies struggled to find qualified talent in a competitive market, the people at E-Frontiers were able to help their clients build highly qualified teams. 

I remember one of my first conversations with one of the founders of E-Frontiers. While I was telling him about how I did my job at a large company in the sector, sharing data about how many interviews I conducted and how many hires I made, none of this seemed to impress him. What he said to me was: 

 “Pino, for us, the important thing here is the candidate and our clients. It’s quality, not quantity. The most important thing is to support individuals throughout their journey, whether they are candidates or hiring managers. For candidates, this means preparing them for interviews and ensuring they find a job where they truly fit and feel happy. For hiring managers, it involves leveraging our expertise to introduce them to strong candidates who will positively impact their teams”  

It didn’t take long for me to realize that E-Frontiers really works differently. Their teams not only have great expertise in the market, but they also understand technology, the labor world, and they truly know how to prepare a candidate to achieve the desired job. 

How we work

Our success in Spain is measured not only by the number of placements made but by the quality and impact of our solutions. Every company we collaborate with receives a personalized service tailored to their specific needs. We strive to deeply understand each client’s corporate culture, goals, and challenges. This understanding allows us to find the right talent—people who not only meet the technical requirements but also fit perfectly into the work environment and share the company’s vision. 

However, our true passion and commitment are focused on the candidates. We know that job hunting can be an overwhelming and sometimes discouraging experience. That’s why we dedicate ourselves to accompanying each candidate on their journey, providing them with support, guidance, and life-changing opportunities. 

From the first contact, our goal is to establish a relationship of trust with eachn individual. With candidates, we listen to their aspirations, understand their strengths, and work to find the perfect opportunity that allows them to develop both professionally and personally. It’s not just about finding a job; it’s about building a career and realizing dreams. 

Success Stories

Over these ten years, we have witnessed countless success stories. From young graduates who found their first job to experienced professionals who discovered new opportunities and challenges that revitalized their careers. Each story is a testament to our commitment to the well-being and development of people. 

I remember the case of Marta, a talented engineer who, after months of unsuccessful job searching, came to our agency feeling discouraged. After getting to know her skills and aspirations, we found her a position at a growing tech company. Today, Marta has not only advanced professionally but also leads innovative projects and has become an inspiration to others. 

Another example of a client success story involves a mid-sized tech company struggling to find experienced software developers with experience with a new and unusual programming language. Despite numerous efforts, they were unable to attract the right candidates. After partnering with E-Frontiers, we conducted an in-depth analysis of their needs, culture, and the specific challenges they faced. We then leveraged our extensive network and market knowledge to identify and attract top talent. Within a few months, the company had successfully hired several highly skilled developers who not only met the technical requirements but also integrated seamlessly into the team, significantly boosting their productivity and project success rates. 

Continued Growth – Recruitment in Portugal

We have recently expanded into the Portuguese market, supporting clients from Spain, Ireland and the UK as they grow in Portugal. Our goal is to deliver our quality service in this promising and expanding market. 

Our mission 

As we celebrate our tenth anniversary in Spain, we renew our commitment to excellence and dedication to our clients and candidates. We are more motivated than ever to continue providing effective and humane solutions to the labor market. Our mission remains clear: to connect people with opportunities that allow them to reach their full potential. 

Thank you to everyone who has trusted us and been part of this story. We look forward to celebrating many more decades with all of you. 

Alejandro Pino Alamillo – Team Lead Recruiter @E-Frontiers Spain

alejandro.pino@e-frontiers.ie 

Do you want to speak with me? Book a slot here

Foto de Christina @ wocintechchat.com en Unsplash 

Tienes una entrevista de trabajo: ¿Ahora qué?

A día de hoy, asegurarte una posición en la industria IT requiere más que un conocimiento en ciertas herramientas y tecnologías. Destacar a nivel personal y encajar a nivel cultural con la empresa con la que tienes interés es casi igual de importante.

Tanto como si eres un profesional senior como si eres un recién graduado entrando en el mundo laboral, prepararse una entrevista de trabajo es crucial para poder pasar con éxito un proceso de selección. 

Para ello, contar con la ayuda de un recruiter de E-Frontiers es una ventaja que te hará destacar en cualquier entrevista. No solo ayudamos con la preparación del CV y tu posicionamiento dentro de una empresa, si no que también te asesoraremos durante todo el proceso de selección, dando tips para entrevistas y preparándote para ellas de la manera más eficaz posible. 

Investiga su página web.

Novedades en la compañía, últimas noticias, conoce a sus directivos. 

Estudia en profundidad la descripción del puesto para el que estás aplicando, anticipándote de esta manera a posibles preguntas.

Descubre quién te entrevistará y aprende cosas sobre él. A través de LinkedIn podrás ver dónde ha trabajado, dónde ha estudiado, qué contactos tenéis en común. Es una forma de romper la barrera y puedes usarlo para romper el hielo y hacer la entrevista más amigable. 

La descripción del puesto de trabajo

Todo el proceso y evaluación técnica se va a basar en lo que salga allí listado. Revísala, conoce qué puntos dominas a la perfección y en qué puntos puedes llegar a fallar. Toda prueba técnica estará basada en las herramientas que salgan listadas en ella. 

Refuerza puntos de mejora

Tras revisar la descripción quizá haya alguna herramienta que hace tiempo que no tocas. Tómate tu tiempo en repasarla para poder llevar esa información lo más fresca posible. 

Destaca tus hitos

Quizá te pregunten de qué proyecto basado en Java te sientes más orgulloso. O cómo fue el despliegue de Kubernetes más duro en el que trabajaste. Párate un tiempo a pensar qué proyectos te gustaría destacar y tenlos siempre en mente para cuando te pregunten sobre los proyectos más relevantes de tu experiencia. 

Ejemplos prácticos y repositorios

A través de un repositorio como Github o un portfolio personal puedes demostrar al entrevistador con ejemplos reales hechos por ti, parte de lo que puedes hacer. Mantenlo siempre actualizado ya que es una carta de presentación junto con tu CV. 

Demuestra tus habilidades personales

En los procesos de selección siempre habrá un porcentaje elevado de importancia en competencias técnicas, pero no podemos dejar de lado las personales. Por lo general, habilidades comunicativas, de solución de problemas, trabajo en equipo o idiomas son en general skills que van a evaluarte.  

La vestimenta es muy importante ante cualquier presentación frente a una empresa aunque no necesariamente tienes que ir con atuendo excesivamente arreglado. Explorando un poco la cultura de la empresa, o incluso preguntando al reclutador, podrás escoger la forma de vestir adecuada para reunirte con ellos.

Otro punto también importante sería tu comunicación no verbal y actitud: llegar puntual, un apretón de manos firma, mantener el contacto visual o escuchar atentamente son buenas señales para los entrevistadores.  

¡Si estás considerando una cambio laboral, contáctanos! Estamos aquí para asistirte en cada etapa de emocionante cambio.

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